Atitude e comportamento empreendedor
Prof.: Rafael Zaremba
Aluna: Isabel Paixão
Trabalho referentes aos dias 08/10 e 10/10
Texto 1:
“Como e por que eles venceram?”( Revista Veja, 3 de abril de 2002)
Sem dúvida, a economia nacional de alto risco e o mercado flutuante não são animadores para muitos brasileiros.
Mas, surpreendentemente, estamos em 5º lugar como um dos países mais empreendedores do mundo. Em contrapartida 80% das pequenas empresas, infelizmente, não chegam a completar cinco anos.
Existem N razões para querer ser o seu próprio patrão.
Um deles inclusive por conta de você não aturar mais o seu.
"Aquele ditador!" Você diria.
Mas para abrir seu próprio negócio é preciso ter um pouco mais de calma e muito de fôlego!
Aliás, para começo de conversa é preciso fazer uma pesquisa de mercado, tanto em questão dos possíveis clientes quanto por conta dos concorrentes além de um levantamento do capital...
e é claro, querer ou estar disposto a trabalhar duro!
É! Muito trabalho!
Não só isso. É necessario que o empreendedor saiba inovar e se adaptar as mudanças do mercado. Sem dúvida, fazer malabarismo.
Quiçá magica!
Mas a recompensa por todo esse esforço é muito boa. A maioria dos empreendedores que atinge a estabilidade da sua empresa diz ganhar mais do que quando era subordinado e diz ser mais feliz, mesmo trabalhando mais.
Ué! Por que não?!
Ele é uma pessoa como qualquer outra...
Tá! Talvez não!
Sem ofensas!
Texto 2:
"Origem e evolução do empreendedor." ( HSM Management 25 de março-abril 2001)
Entrevista com Amar Bhidé, da Columbia University e autor do livro The Origin and Evolution of New Business (Oxford University Press)
Amar Bhidé afirma:
"A tolerancia à ambiguidade é uma das características do empreendedor de sucesso."
O que seria isso? Bom, é fezer-acontecer-sem-ter-condições. É seguir em frente mesmo com pouco capital, com poucas informações e até sem idéias inovadoras.
Além disso, os empreendedores têm muita percepção, controle de si mesmos e sabem vender.
E tem lá a sua ajudinha da sorte...
Além disso os empreendedores não arriscam tanto quanto parece.
Saber o que você quer fazer da vida também é muito importante, porque há quem goste de trabalhar, e se realiza com a sua obra, e há quem goste mais de ter tempo livre. ]
É importante ter metas pessoais e profissionais.
Outra coisa importante é fazer o negócio gerar lucro o mais rápido possível, fazê-lo funcionar de modo que se torne rentável o quanto antes.
E para isso é preciso um projeto bem sucedido.
A maioria dos empreendimentos bem-sucedidos prosperou não pela "idéia fantástica", mas pela capacidade de seus fundadores de se adaptarem e de saberem utilizar as oportunidades. Talvez o que um empreendedor faça é o mesmo que uma outra pessoa, porém melhor e mais rápido. Assim, a idéia básica do negócio pode até ser pouco original, mas a sua implantação e execução devem ser bastante criativa e diferente.
Alé disso, estrategia tem que está aliada à execução.
Portanto as três perguntas básicas que cada empreendedor deve responder são: que objetivos se almejam (pessoal e preofissional); se a estrégia a ser aplicada é a correta; e se está em condições de executá-la. Essas perguntas não só devem estar no inicio do empreendimento, mas são questões que os empreendedores devem fazer a si próprios o tempo todo. Esses novos negócios envolvem também a capacidade de adaptação e a preocupação da obtenção rápida de retorno.
Essa é a receita dada por Amar Bhidé para obter um negócio de sucesso!
